מה היעדים הכלכליים של החברה לשנה הקרובה?

"לאחר ש'טורק' רשמה צמיחה של 300% בהכנסות ב-2025, החברה שואפת להגיע להכנסה שנתית חוזרת (ARR) של 100 מיליון דולר עד סוף 2026, יעד שיוביל אותה לאיזון בין הוצאות להכנסות."

ספר על המסלול שלך עד להקמת יוניקורן

"נולדתי בקיבוץ וגדלתי בבת-ים. מאז ומעולם אהבתי מחשבים, ואת המחשב הראשון קיבלתי בכיתה ג׳ (אטרקציה בזמנו) ולמדתי תכנות בשפת בייסיק, למעשה עוד לפני שלמדתי אנגלית. מעבר לכך רוב השימוש במחשב היה למשחקים בלבד.

בצבא שירתי בתפקיד טכני בח״א, אבל לא הייתה זיקה ישירה לתחום. לאחר ׳הטיול הגדול׳, למדתי תואר ראשון במדעי המחשב ולימודי מזרח-אסיה באוניברסיטת תל-אביב, ומשם התפקיד הראשון בתעשייה היה כמפתח תוכנה בצ׳ק פוינט, בית הספר הראשון בתחום הסייבר."

איך הניסיון הזה עיצב את היכולת שלך לנהל מערכות מורכבות ב'טורק'?

"אני לא חושב שיש נקודה מסוימת שהשפיעה או עיצבה את היכולות. זה מכלול ושילוב טכני, ניהולי וחברתי שרוכשים לאורך זמן בתחנות שונות בחיים, אבל הבסיס נמצא ברצון להצליח ולהצטיין."

כיצד אתה רואה את עתיד ההייטק הישראלי בעידן ה-AI? האם אנחנו בדרך להפוך מ'סטארט-אפ ניישן' ל'AI ניישן'?

"אם חשבנו עד עכשיו שהחיים בסטראטאפ הם חיים בקצב גבוה, עמוסים, צפופים ומלאי אתגרים, כניסת ה-AI נותנת המון כוח לארגונים טכנולוגים, אך יחד עם זאת מכניסה עוד המון תחרות וקצב עדכונים עוד יותר גבוה. הכל מועצם בסדרי גודל וצריך להגיב לשינויים.

בתעשייה וכמובן גם ברמת המדינה אנחנו בנקודת מפנה. המודלים הכלכליים והיצרניים משתנים וצריך כישורים שונים בכדי להצליח ומהר. עם היכולות והחדשנות, בהחלט שאנחנו על סף המעבר ל- AI ניישן, שזה לא מיתוג קוסמטי אלא אבולוציה משמעותית. וכמדינה, מבלי מדיניות ברורה והשקעות, המעבר יהיה קשה. תשתיות מחשוב לאומיות, רגולציות מותאמות לקצב ולמהירות שתאפשרנה אימוץ בטוח ומהיר של טכנולוגיות מתקדמות וכמובן חינוך. אני חושב שהצרכים החינוכיים משתנים ואמורים לעבור טרנספורמציה משינון למחשבה ביקורתית ויכולת הפעלה של כלי AI. המחשב, הטלפון וה-AI לא הולכים לשום מקום וצריכים להיות חלק מהארסנל של הילדים והנוער בצורה מכוונת."